Webinar
De zachte kant van verandering is kei-hard nodig!
Start bij minimaal vijf deelnemers
70% van de invloed op teambetrokkenheid ligt in handen van de manager.
Laten we eerlijk zijn: als jouw team niet presteert en mensen in een negatieve modus zitten, dan heb jij als manager een enorme invloed op die situatie. Je bent niet zomaar de ‘baas’; je bent de motor, het anker en de vuurtoren. Jij bepaalt de koers.
Uit onderzoek blijkt dat maar liefst 70% van de betrokkenheid in een team direct gekoppeld is aan de manier waarop jij je rol invult. Je energie, je communicatie, je leiderschap— daar bouwt het team op, of kan het juist door vastlopen.
De vraag is: ben je een leider die inspireert of (onbedoeld) tegenwerkt? De bal ligt in jouw veld om het verschil te maken!
Onze missie: inspireren tot een andere manier van kijken en handelen om onderlinge werkrelaties en resultaten te verbeteren.
“Meer dan 2/3 van het succes van een team hangt af van hoe de manager leidinggeeft. Jij bent de hefboom.”
Van Inzicht naar Impact: Het 6V-Framework
Verandering in teams en organisaties gaat niet vanzelf.
Dit framework laat zien welke stappen nodig zijn om van inzicht tot échte impact te komen.
Elke stap bouwt voort op de vorige en zorgt voor blijvende verandering in houding, samenwerking en resultaat.
V
stap 1
vertrouwen
Het fundament voor een goede samenwerking: veiligheid en vertrouwen. Door openheid en eerlijkheid ontstaat de ruimte om elkaar aan te spreken en te groeien .
V
V
stap 2
VISIE
Helderheid verkrijgen over drijfveren, patronen en onderliggende dynamiek. Door heldere analyse komt de oplossingsrichting in zicht.
V
V
stap 3
verandering
De bevindingen omzetten in acties: uitwisselen, communiceren, draagvlak creëren voor ontwikkeling.
V
stap 4
verantwoordelijkheid
Zonder eigenaarschap geen beweging. Het begint bij het nemen van verantwoordelijkheid. Dat geldt zowel individueel als voor het hele team: pro-activiteit.
V
V
stap 5
vooruitgang
Kleine stappen vooruit zorgen voor momentum. Vooruitgang zichtbaar maken houdt mensen gemotiveerd en geeft vertrouwen dat verandering haalbaar is. Betrokkenheid groeit.
V
V
stap 6
verankering
Wat nieuw geleerd is, moet stevig verankerd worden in gedrag, afspraken en structuren. Alleen dan wordt het duurzaam onderdeel van de organisatie.
case study
Hoe Margaret in twee bijeenkomsten weer grip kreeg op haar team.
"Ik wilde dat het team vooral een leuke middag had. Maar juist de goede en veilige sfeer zorgde ervoor dat het essentiële gesprek gevoerd werd"
de drie brillen van verandering
Verandering zie ik als een proces wat wel degelijk gemanaged kan worden. Om dat proces goed te begeleiden, maak ik gebruik van drie verschillende brillen. Elke bril laat mij iets anders zien – samen geven ze een compleet beeld.
Hiermee zie je patronen en dynamieken in de organisatie. Een blik zonder oordeel, maar met scherpte, zodat de onderstroom zichtbaar wordt. Kenachtig veranderen.
Deze bril onthult de verschillen in drijfveren en behoeften. Het is een andere taal, waardoor mensen elkaar beter begrijpen en écht in contact komen.
Met deze bril focus je op de kracht en positiviteit. Wat al goed gaat, versterken we en dat vormt de basis voor verdere groei.
Wat zeggen anderen over Inspiration At Work?
plan direct een
belafspraak
Plan gerust een belafspraak in met mij of iemand uit mijn team. We staan je graag te woord en leggen je uit wat dit programma voor jou kan betekenen.